Con questo percorso si è voluto dimostrare che anche per le PMI è possibile sviluppare una “visuale strategica”, ossia una capacità di prendere delle decisioni sullo sviluppo del proprio business basandosi sull’analisi delle dinamiche dell’ambiente di riferimento, cogliendone le giuste opportunità. La visuale strategica dovrebbe ispirare il comportamento delle piccole imprese, ossia l’effettivo modo di operare, raccordandosi all’ambiente sociale e competitivo circostante e sviluppando le condizioni strutturali ed operative necessarie per lo svolgimento del proprio business. Nelle PMI il comportamento strategico è spesso non intenzionale, ma frutto di intuizioni e sensazioni dell’imprenditore stesso. Sarebbe invece molto importante che l’utilizzo di un giusto schema di analisi strategica, volta a sintetizzare la situazione esistente e ad esplorarne le opportunità alternative, possa diventare di padronanza anche delle imprese più piccole oltre che delle imprese di maggiori dimensioni. Obiettivo del presente percorso, sulla base delle considerazione appena riportate, è la realizzazione di una analisi delle caratteristiche fondamentali del mercato italiano delle biciclette elettriche e dei potenziali competitor con cui FG Energy, il partner di sperimentazione, si ritroverebbe a competere.