Chiave di lettura del business e azioni suggerite

Dall’analisi del check up emerge con chiarezza quale sia l’attività core, da un punto di vista di della strategia aziendale della società partner di sperimentazione, è e viene racchiusa nella seguente frase:

Tali srl è una società che si occupa di importare finta pelle in Italia, fare stoccaggio nei magazzini di proprietà a Bologna, per poi rivendere in Italia e all’estero dopo un attento controllo qualitativo della merce ricevuta. Tali effettua inoltre, con volumi marginali, vendite Cina su Cina o Cina su estero senza stoccaggio.

Le vendite sono rivolte a piccole, medie e grandi industrie che utilizzano nel processo produttivo la finta pelle, in particolare nei settori della calzatura, tessile, arredamento, interni auto e imbarcazioni. Per come è stata definita l’attività e per come possono ipotizzarsi i bisogni della clientela, si possono identificare le seguenti core competence per assicurarsi un buon successo competitivo:

1- qualità della merce superiore a quella che un qualsiasi soggetto può attendersi da una importazione diretta dalla Cina

2- ottimizzazione dei costi di trasporto attraverso l’importazione di quantitativi sufficienti a riempire i container nelle singole spedizioni

3- capacità di fare magazzino per chi ha necessità di acquistare piccoli lotti

4- capacità di spuntare buoni prezzi sui fornitori ottenibili attraverso consolidati e importanti ordini

5- rapidità nella evasione degli ordini

6- rispetto dei tempi di consegna pattuiti

7- prezzi convenienti, ottenibili attraverso l’economicità della gestione, l’ottimizzazione dei costi di trasporto e il mantenimento di un livello di scorte ottimale per o non impegnare molte risorse finanziarie nello stock, riducendo gli interessi passivi o ridurre il rischio che un prodotto a magazzino vada fuori moda, allorché per venderlo sono necessarie scontistiche importanti o poter soddisfare le richieste dei clienti in tempi rapidi

8- precisione nelle consegne, rispettando le quantità, le tipologie e le colorazioni degli articoli ordinati Riassumendo ulteriormente, indichiamo nell’unica frase che segue quali siano le competenze che assicurano la competitività di un’azienda che si configura come sopra descritto: Precisione, rapidità ed economicità della logistica della merce trattata.

Alla luce di quanto delineato nell’analisi di ciò che è stato considerato fattore vincente per una strategia competitiva efficace, sono stati presentati alcuni suggerimenti per un’azione di miglioramento inclusi nel documento di output allegato.

 

 

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